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宿州煤電集團公司第八屆宿州市

文明單位創建工作申報材料

  

  宿州煤电集团公司按照市文明办下发的《关于开展创建第八届宿州市文明单位申报评选》的文件要求,以十八大精神和“三个代表”的重要思想为指导,党政工团领导齐抓共管。今后,我们要把“文明創建”工作作为开展党的群众路线教育实践活动的重要抓手,一切从群众的利益出发,突出“四风”转变,高度重视创建,精心组织创建,不断深化创建,全面深入地开展了以创建文明单位、创造优美环境,创新良好次序、争当文明职工为内容的文明創建活动。通过这一活动的开展,使企业实现四大转变:一是职工素质从传统型初步向现代型转变。由以前是要我文明,现在是我要文明,已从口号变成职工的自觉行动。二是优美环境,由点、线、面向区域整体化转变。从整体美化出发,到小处微观着手,消除脏、乱、差死角,形成上下联动,整体推进的创建格局。三是创建内涵,由单一型向综合型转变。四是创建工作由突击性、阶段性向经常化、规范化、制度化转变。并逐步形成了以安全为中心,以环境为基础,以文化为内涵,以育人为根本,以服务为宗旨的创建文明单位的思路和特色。

  

  一、 抓学习教育 以正确的理论引导人

  

  两年来,我们以管理为主题、改革为动力、创新为灵魂、效益为中心、发展为目标,大力开展“管理改革创新年”活动。并把文明創建贯穿这一活动全过程,以现代文明意识和行为规范为经济建设提供强有力的思想保证,为倡导文明生活方式、优化社会风气、提高社会文明程度夯实基础。为此我们在文明矿的创建活动中从教育入手。

  

  一是进行理论信念教育。两年来,我们认真组织广大干部职工分层次、多形式,学习党的十八大精神、“三个代表”的重要思想和文明創建等重要内容,形成了学习制度化。做到了学习时间、内容、人员三落实。并分系统多次召开创建文明单位座谈交流会,大大提高了广大干部职工对创建文明单位的理解和认识。同时,我们在全矿党员、干部中广泛开展以“三新一争当”(“树立新观念、创造新业绩、塑造新形象、争当文明好职工”)为主要内容的创优争先活动和信念教育。一是加强党风行风建设,坚持企务公开制度;二是加强反腐倡廉工作,坚持传统节日廉政教育制度;三是加强党的群众路线教育实践活动,密切联系群众,做到体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力。为职工办好事,办实事,使广大党员干部在教育中增强信心、坚定信念,永葆党的先进性和纯洁性,为文明矿的创建提供强有力的政治保证。

  

  二是形勢任務教育。從去年以來,由于煤炭市場經營形勢不好,煤炭價格一降再降、貨款難回籠,一些煤礦大局開始減人提效,削減工人工資。嚴重影響職工情緒的穩定,存有“四怕”心理:“一怕市場再疲軟、企業有困難;二怕銷售難回款,職工收入減;三怕思想滑了坡,職工人心散;四怕企業要減員,職工丟飯碗”。針對這種情況在全公司開展了《節資降耗保工資教育活動》,編寫下發了《統一思想,認清形勢,同舟共濟,共度難關》的宣講材料,講形勢、講任務、講困難、講希望。利用標語口號、板報廣播和網略平台進行宣傳教育,在職工中開展了“企業有困難我們怎麽辦”大討論和“企業是我家,振興靠大家”的演講會。使廣大職工在形勢任務教育中提高了認識,鼓舞了士氣,在克服困難中堅定了信心,從思想上樹立憂患意識,在行動上激發進取精神。在公司範圍內掀起了“修舊利廢,回收複用,節資降耗增效益”的群衆性活動。使單産單進有提高,材料成本有下降,質量標准上台階,安全生産有保障。職工工資不但沒有減少,反而有所增加,2012年人均年工資55113元,比2011年人均年工資49554.24元,增幅達11.8%,超過了公司年初制定的10%的工資增幅目標,進一步爲“創建文明單位”打下了堅實的思想基礎。

  

  三是普法教育。在創建文明單位過程中,我們著力抓好《憲法》、《公司法》、《刑法》、《勞動法》、《礦山法》以及與企業生産,職工生活密切相關的法律法規的普及教育工作。制定了《“五五”普法教育工作意見》,我們以各類活動爲載體,加大普法教育的力度,2012年九月份開展了普法教育宣傳月活動。利用廣播開辟了普法教育專欄,利用電視觀看案例分析教育,舉辦普法教育書法比賽和法制教育漫畫展,以及法律咨詢一條街服務活動。開辦《道德大講堂》在職工中建立了每月一法學習制度,通過法律法規和有關案例的教育,引導幹部職工增強法制觀念,提高法律意識,做到知法、懂法、守法,用法律武器來維護自己的合法權益,規範自己的文明行爲,爲文明單位創建工作營造良好的氛圍。

  

  四是安全質量教育。我們把安全質量教育貫穿到創建文明礦的全過程,且作爲頭等大事來抓。我們結合礦情開展了“四整頓”、質量、安全宣傳月活動,開展了“珍惜生命,抓好安全”主題教育。我們利用工業廣場的主要道路、副井口、井下主要運輸大巷到工作面、掘進頭建立了安全文化長廊,突出宣傳安全生産,文明上崗。同時還利用廣播、安全漫畫、參觀安全展室、播放安全錄象、看圖識隱患、安全演講、知識競賽、案例分析、安全生産回頭看、黨員安全聯保、文藝演出等豐富多彩的形式,進行安全教育。

  

  安全教育方法求活。做到“三進二到”,即:安全宣傳進區隊,安全教育進班會,安全囑咐進崗位,家屬協管到村落,夫妻幫教到餐桌。

  

  安全教育形式求實。做到盯人防守。特別是在深化“珍惜生命、抓好安全”的主題教育中,加強了對重點人重點教育,用完善的制度、嚴格的措施盯防安全事故高發的六種人。一是粗心大意的麻痹人;二是玩樂無度的疲勞人;三是婚嫁前後的幸福人;四是家事拖累的煩惱人;五是酗酒如命的貪杯人;六是經驗不足的新工人。同時注重教育對象的廣泛性、全員性和參與性,把安全教育寓于感情的交流,把血的教訓置于人的心靈深處,從更深的層次上喚起了職工的安全意識。截止到2013年8月底我公司已實現安全生産1610天好成績,被省安監局評爲“安全生産先進單位”,爲文明單位創建工作創造了良好條件。

  

  二、抓載體拓展以豐富的活動陶冶人

  

  在文明單位創建活動中,我們精心設計並組織實施主題鮮明,貼近時代、貼近生活、貼近職工的各類活動,讓職工群衆在活動中受到文明教育,在參與中提高文明意識。

  

  一是寓教于乐。通过组织形式新颖、内容丰富的文化体育活动潜移默化地陶冶职工的情操。营造企业文化环境,用先进文化塑造人。我们开展了群众性的安全理念、矿徽、矿歌、文明口号、“十要十不要”职工行为准则征集活动,有力地推动了文明創建活动。几年来,企业先后投资数百万元,建成了文化廣場、文体中心,更新了矿区闭路电视网络,为职工单身宿舍全部安装了26寸液晶电视580多台,空调537台,新购置安装草坪音箱和室外音箱24个,形成了广播宣传网络化,保证了职工的文化娱乐和文明創建活动的开展。给广大职工家属提供了一个锻炼和休闲的好环境。矿内形成了以公园为龙头,以区、科级单位“职工之家”为阵地,以车间班组综合活动室为辐射点的三级文化网络。配备了乒乓球桌、电视机等种类齐全的文体用品,建成了封闭式硅pu篮、网球场等配套设施。矿工会每年以春节、中秋、“五一”、“七一”、“十一”“元旦“等传统节日为重点,组织丰富多彩的文化活动,给职工一个展示自我平台,丰富了矿区的文化生活。做到了春有篮球赛,夏有仲夏纳凉晚会、书法、摄影、美术展、健身操、太极拳、扇子舞等活动长年不断。公司成立了书画研究院,和宿州学院联合建立了书法人才培养创作基地,让广大职工在活动中受到文明教育,在参与中提高文明意识。

  

  二是寓教于养。把思想道德建设和文明創建的要求寓教于提高广大职工的道德修养之中。在党员、干部职工中开展了反对封建迷信,禁止黄、赌、毒活动,提倡文明科学、健康的生活方式;反对以权谋私、铺张浪费;提倡勤俭节约、艰苦奋斗的精神。在职工中开展文明之星、文明窗口、技术能手、安全卫士、说文明话、办文明事、当文明人竞赛活动,极大地激发了广大职工参与创建文明单位的热情。坚持引导职工学科学、学文化、学技术,大力普及疾病防治、饮食保健、科学健身、种花养鸟、琴棋书画等科学文化知识。在活动中逐步培养了广大职工家属吃讲营养、穿讲得体、住讲幽雅、行讲礼让、干讲效率的科学文明生活方式。

  

  三是寓教于境。用健康向上、文明衛生的環境影響人、熏陶人。全體職工參與淨化、綠化、美化環境形象工程,大力營造文明氣息,深化“講文明、樹新風”活動。由于公司所屬的界溝煤礦地處農村包圍之中,附近兩縣、三鄉、五村的閑雜人員出入礦較多,影響了正常的安全生産、職工生活秩序。爲此實行封閉式管理,在全礦開展了聲勢浩大的文明達標活動,由機關幹部組成的文明達標檢查小分隊分三班對環境衛生、綠化、美化、安全質量、勞動紀律、職工言行等方面進行全方位、全員、全過程的督促檢查。保衛部門實行治安保衛承諾服務,對要害部門和崗位進行24小時治安監控管理,堅持嚴打鬥爭,堅決查處和打擊各類違法犯罪現象。從而使廣大職工置身于創建之中,形成內有動力、外有壓力的育人氛圍。爲建設綠色家園,集團公司堅持因地制宜、統一規劃、統一建設、務求實效的原則,每年都投入近100萬元的資金致力于綠化環境。我們已經欣喜地看到,美麗的礦區已是環境優雅,風景獨好,草坪如茵,亭台藤廊,曲徑通幽,公司的綠化覆蓋率達到42%。目前,一個以工業區內人工湖爲中心,以主井綠化帶爲紐帶,以礦內道路綠化爲網絡,以樓前樓後綠化爲重點,以園林、景點、小區綠化爲基礎的花園式的礦山,一座嶄新、優美、文明、清潔的新煤城展現在人們面前,以它獨特的風貌,迎接八方賓客。幾年來,先後被評爲“安徽省愛國衛生先進單位”、省煤礦系統綠化先進單位”等榮譽稱號。

  

  四是寓教于管。堅持立足教育,輔之于管理,教管並舉,把正確的思想觀念、道德情操滲透到法律法規和各種管理制度之中,啓發職工群衆自我教育、自我提高、自我創建。爲此,宿州煤電集團公司相繼出台了《崗位責任制》、《十要十不要職工文明守則》、《軍事化管理文明准則》、《職工行爲准則制度彙編》、《精神文明建設考核辦法》、等文明建設的一系列制度,用道德規範和法律、法規,規範職工的文明行爲,使之把強大的精神動力轉化爲職工的創建熱情。在管理上分片包幹、責任到人、逐步落實,一級抓一級、一級保一級,嚴格考核兌現,對礦區每天實行文明檢查不間斷,職工宿舍實行垃圾袋裝化管理,24小時不落地,基本上實現了衛生動態達標。給職工創造了一個生活、學習、工作的良好環境,讓職工下井有安全感、上井有舒適感、回家有幸福感,做宿煤人有自豪感。

  

  三、抓队伍建设 以“文明职工”塑造人

  

  企业是职工的本,职工是企业的根。职工素质的高低对创建文明矿起着决定性的作用。因此,集团公司在“文明創建”过程中注重抓队伍建设,以文明职工塑造人,制定了“围绕中心抓热点,突出两头带中间”的创建目标,使广大职工在参与创建的同时,激发他们的文明精神。

  

  在“文明单位创建”活动中,党政工团各部门结合自身的实际开展工作,在党员中开展了“三新一争当”、“五个一”奉献活动,“四争五比”“安全联保”,争夺“管理效益标兵”竞赛活动。每年以庆祝党的生日为契机,广泛开展了“我身边的共产党员”系列活动,以体现党的先进性。在职工中开展了“文明之星”、“文明窗口承诺服务”,“巾帼建功”、“岗位成才”和“优秀青岗员”竞赛活动。我们还积极参加“宿州好人、身边好人”的评选工作,根据中国文明网建立的助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲等5个身边好人类别,公司文明单位创建办公室精心做好组织好推荐、评议身边好人的工作,组织好道德模范与身边好人面对面交流活动,不断深化道德模范宣传学习工作。同时,我们把争当文明职工活动与创建“六好”区队相结合,坚持把“六好”区队建设作为区队双文明建设的总抓手,突出创建重点,强化监督考核,坚持做到自主自建、有奖有罚,月度考核,当月兑现,调动了广大职工的创建热情,促进了区队管理水平的提高,激发了职工的团队精神。把争当文明职工活动与培养技术人才相结合,狠抓了职工技术素质和业务水平的提高,鼓励职工自学成才,做到了技术培训不间断,自学考试多元化。并对特殊工种进行重点培训,做到了走出去、请进来,在全矿形成了:“短期培训、正规办学、自我教育、外出委培的全方位、多层次的职工教育新体系。2012年,公司选送了28名技术骨干,到中国矿大去进修学习,为企业发展储备人才。把“争当文明职工”活动与岗位建功立业相结合。并把争当文明职工活动贯穿到岗位建功立业的全过程,开展爱岗敬业、尽职尽责、遵章守纪教育,引导职工大力宏扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神,树立起适应社会主义市场经济的价值观念。帮助职工培养诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚,提倡科学、反对迷信,不断提高职工的道德水平和科学文化素质。把争当文明职工的强大精神动力转化为职工的岗位建功立业的巨大热情,使广大职工在岗位上建功立业。2012年又评选了 15名“安全卫士”、“技术能手”、“管理带头人”,68名先进生产者,4名劳动模范等一批叫得响、过得硬的先摸人物,在各种典型人物的影响和带动下,全矿学赶先进、崇尚先进、争当先进蔚然成风,好人好事层出不穷。两年来,先后涌现出各类先进人物250余人次,文明之星30余人次,先进班组26个。每年都组织先摸人物去北京、上海、杭州、三亚等公司办事处去观光旅游。

  

  四、抓机制创新 以完善的制度约束人

  

  遵循精神文明建設的內在規律,通過全面落實制度化的領導機制、一體化的共建機制、規範化的活動機制、科學化的考評機制等四大機制,保證了“創建文明礦”活動的有序、有力、有效推進。

  

  1、領導機制:在明確文明礦總體目標的同時,堅持實行黨委統一領導、黨政工團齊抓共管,各部門各單位各負其責的領導體制。形成了“一把手”親自抓,分管領導全力抓,“一班人”共同抓的管理模式。在創建中真正使礦主要領導肩上有擔子,班子成員身上有責任,基層幹部有任務。做到條塊結合,各負其職、上下聯動、相互配合,形成了整體效應。

  

  2、共建機制:注意聽取群衆的意見,致力于解決職工迫切希

  

  望解決的熱點問題,根據職工的不同特點、不同愛好、不同需求開展主題明、形式新、內容多、成效好的系列創建活動,使廣大職工深刻理解創建、大力支持創建、主動參與創建。使文明礦創建活動實現了領導到位、目標具體、責任明確、整體劃一。

  

  3、活動機制:我們在創建文明礦活動機制上突出“三性”。注重連續性:對文明新風系列活動不僅要常抓不懈,使之制度化、經常化,而且要根據新的內涵保持長久的生命力。注重系統性:堅持整體規劃、分步實施的原則,在總目標的框架下,每年安排幾個影響大、效果好的重頭活動,由階段性成果的積累達到總體目標的全面落實。注重創新性:以改革創新的精神精心設計創建載體,適應群衆求知、求樂、求富、求實的新趨勢。虛心學習先進,大力借鑒和吸取兄弟單位的成功經驗,結合實際爲我所用。

  

  4、考评机制:在文明矿的创建工作中,我们不断强化考核机制,分工把关、各负其责,做到日常考核动态化,考核结果数量化。建立了“四步一循环”的考评机制:第一步,各基层单位创建活动领导小组根据上级的创建要求,抓本单位的创建文明矿目标的制定,做到措施有力,目标明确,上报矿创建领导小组认定后,分解到班组和岗位及具体活动中去实施,首先做到目标考核。第二步,以矿“文明創建”领导小组牵头,组织有关职能部门的负责人组成巡视团,每季度对各单位开展创建文明矿的情况进行巡视,先听汇报,后看现场,以实事求是的态度写出巡视报告,并提出整改措施和意见。第三步,以区队为单位,实行文明行为统计管理和考核,每月一考核,每季一总结。 第四步,每半年进行一次自查和矿文明創建领导小组进行验收,同时,总结经验,树立典型,表彰先进,找出不足,把存在的问题转入下循环解决。

  

  以上四步一循環,半年爲一周期,每進行一次循環,都使“創建文明單位”活動得到一次完善和提高,有力地促進了宿州煤電集團“創建文明單位”活動的深入開展。

  

  多年來的創建實踐使我們深刻認識到,文明單位的創建是一個漸進積累、逐步提高的過程,只有起點,沒有終點;高尚情操的塑造、科學觀念的形成、優良風尚的樹立、文明精神的培養更需要長期積累、潛移默化。因此,針對職工素質、企業品牌、綜合功能等方面存在的不足,圍繞企業改革發展的總體目標把文明礦的創建活動往深裏做、往實裏做,進一步塑造特色,提升優勢,保障三個文明的總體平衡性、協調性和一致性目標的實現,仍將是我們始終堅持不變的工作主題。

  

宿州煤電(集團)有限公司

二〇一三年八月十八日


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