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界溝煤礦煤質管理規定

發布日期:2010-09-20 浏覽次數:1036

  爲提高我礦經濟效益,強化全員煤炭産品質量意識,確保煤質指標順利完成,特制定以下管理規定:

  

  一、成立煤質管理領導小組

  

  组 长:矿 长

  

  副组长:生产矿长 总工程师 掘进矿长 经营矿长 安全矿长

  

  地质副总工程师 掘进副总工程师  选煤厂厂长

  

  成 员:煤运科科长 技术科科长 调度所所长 机电科科长

  

  运输区区长 考核办主任 地测科科长 安监科科长

  

  煤質管理領導小組職責:

  

  1、優化設計方案,做好高、低灰分配采和不同煤種配采工作。

  

  2、每月定期召開一次煤質分析會,分析煤質存在狀況,解決煤質存在的問題。

  

  3、負責協調、平衡、解決涉及全礦煤質管理和煤質罰款工作。

  

  下設煤質分管辦公室,由煤運科負責。

  

  辦公室主任:煤運科科長

  

  煤質管理辦公室主要負責日常煤質監督管理、生産環節的煤質檢查,以及煤質考核及獎罰。

  

  二、實施毛煤收購制

  

  各回采工作面每月初下發毛煤生産計劃,每五天取一個生産檢查煤樣,根據生産檢查煤樣的化驗結果及産量,礦對采區毛煤實施收購制。即在工資總額的基礎上,毛煤灰分每超(降)1%,工資總額罰(獎)1%。

  

  三、合理配采,加大入洗,分倉管理

  

  1、技術科在安排回采工作面時要求布局合理,各煤層回采産量比例相對穩定;下達生産計劃時要充分考慮到影響當月煤質的因素。

  

  2、加大煤炭入倉管理由調度所統一指揮,煤運科負責協調,入洗後煤炭要確保進入指定的圓筒倉內,未入洗煤炭不得混入已入洗的煤炭中。車站在裝車時根據煤炭質量合理配倉裝車。

  

  四、明確管理責任,加強考核力度

  

  (一)采煤單位考核管理辦法

  

  1、技術科根據采區實際情況提出切實可行的采高標准,各采煤單位嚴格按照規定的采高進行作業,由技術科、煤運科、考核辦共同監督管理。凡超高采矸部分按2倍采矸量扣除責任單位當日産量。超高采矸由技術科鑒定,煤運科出具聯系單。

  

  超高采矸量計算公式:超高采矸的矸石體積乘以矸石比重(暫定爲2)。

  

  2、各采煤單位采煤作業嚴格按照作業規程或補充的管理措施進行作業,凡未按作業規程或補充措施作業規定,造成掉頂、漏頂的事故,影響毛煤灰分超過2%,扣除當日産量10%。

  

  3、各采煤單位作業時需要及時進行提車或落車調整時要及時調整,減少采矸。因措施不及時造成割矸的,超出部分按2倍超出采矸量扣除當日産量。

  

  4、各采煤單位在采煤作業時遇頂板破碎、老峒室等異常地段應及時采取相應的超前管理措施,煤運科、安檢科負責監督管理,對未按規定造成頂板混入較大,影響毛煤灰分超出2%,扣除當日該單位産量10%。

  

  5、采區小眼應配置礦上統一的篦子,由調度所負責落實,未按標准使用造成大矸石進入生産系統的按礦管理規定執行。

  

  6、采煤作業時,因管理不到位造成水進入生産系統,由調度所按生産管理規定,負責落實處理。

  

  (二)掘進單位考核管理辦法

  

  1、各掘進單位在工作時,應嚴格按照作業規程和技術科提供的施工要求進行作業。未按要求施工造成矸石混入生産系統,每米罰款200元。

  

  2、技術科在設計回采准備巷道時應設獨立的出矸系統,施工單位施工時遇全岩、半煤岩時應從出矸系統出貨,由安檢科、煤運科負責日常監督檢查,未按規定進行出貨,每米罰款200元。

  

  3、各掘進頭在臥底、清倉等作業時,雜物不得進入生産系統。由技術科、調度所、安檢科和煤運科負責日常監督檢查,發現一次違反規定罰款200元。

  

  4、各掘進單位施工作業時,因管理不到位造成水進入生産系統,由調度所按生産管理規定,負責落實處理。

  

  (三)生産輔助單位考核管理規定

  

  1、機電科負責篩分設備日常清理和維修工作,煤運科負責日常監督管理。因篩面清理不及時,造成篩孔堵塞影響生産,發現一次罰機電科200元。篩面破損,維修時間超過4小時,罰機電科1000元。

  

  2、調度所、煤運科負責原煤配倉、原煤落地、回煤作業的指揮、協調、管理、監督工作,機電科要按要求進行作業。因不服從管理,影響礦井生産或煤炭質量時由礦調度所負責追查處理。

  

  3、機電科各主運皮帶系統嚴禁頂板淋水進入生産系統,各轉載點防塵設施在無煤時應及時停水,不得出現長流水現象。由技術科、安檢科、煤運科負責日常監督檢查,發現一次違反規定罰款500元。

  

  4、運輸區應保證地面選矸用車,做到矸石裝滿即拉走。由調度所負責日常管理工作,發現一次違反規定罰款100元。

  

  5、修護區在修護作業時嚴禁將半岩煤、髒雜煤、水煤或矸石卡入生産系統。發現一次違反規定罰款500元。

  

  6、洗煤廠選矸樓分揀人員要加強責任心,及時將矸石分揀出來。若由于工作不主動造成差錯的,每出現一次罰款200元。

  

  (四)、職能單位考核管理辦法

  

  1、地測科應及時向生産單位、煤運科提供准確的地質預報,並及時把信息反饋到煤運科。

  

  2、技術科應及時根據回采工作面、生産准備巷道實際情況提出切實可行的煤質解決辦法,並下達聯系單。聯系單交一份給煤運科留作備案。

  

  3、技術科、調度所、安檢科、煤運科是煤質日常監督管理的責任單位,技術科對全礦生産過程中煤質管理提供必須的技術保證,並以書面形式下達到責任單位:煤運科、安檢科、調度所;安檢科負責日常煤質現場監督管理,保證措施的落實到位;煤運科負責檢查煤質管理過程中存在的問題。並監督檢查煤質管理措施的落實情況。考核辦負責考核過程控制,對過程管理上存在缺陷的責任單位,發現一次罰款200元。

  

  4、選矸系統使用要正常,超過篩孔孔徑的矸石量進入原煤系統,不得超過5%,由調度所負責日常監督管理。發現一次違反規定罰款200元。

  

  5、煤運科按公司規定的標准進行生産檢查煤樣采取、制作和化驗工作,並以五日報表形式下發各生産單位,由考核辦負責考核,發現缺少一次罰煤運科100元。

  

  6、煤運科每月5日之前將上月所有煤質罰款情況彙總,以考核表形式交考核辦考核,由工資科兌現。

  

  五、煤質獎勵辦法

  

  (一) 奖励条件

  

  1、完成當月礦下達的入洗煤灰分計劃。

  

  2、當月各級煤質檢查符合要求,沒有出現超差現象。

  

  3、沒有發生商品煤質量糾紛。

  

  單位獎勵條件

  

  1、本單位完成當月煤質計劃。

  

  2、未出現煤質罰款或煤質違章事故。

  

  (二)、獎勵標准

  

  完成煤質計劃,由煤質管理領導小組研究煤質獎勵標准,上報公司申請獎勵獎金。

  

二〇一〇年八月二十六日

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