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新常態需要新思維

發布日期:2018-05-23 浏覽次數:1161

作者:记者 周娟娟 高蕾 中国煤炭报

  

  在新常態下,煤炭企業需要有新的思維。一是樹立新的生産理念,摒棄追求規模擴張,注重效益和競爭力提升;二是需要創新商業模式,科技力量帶來的立體式變革將嚴重沖擊傳統商業模式

  

  2014年,對煤炭企業而言,過得非常艱難。下遊需求不振,全社會煤炭庫存已連續36個月超3億噸,環渤海煤炭價格指數連續下滑,在傳統旺季賣出了全年最低價,行業虧損面積不斷擴大,有70%以上的企業虧損,……煤炭企業依舊在寒冬裏掙紮。

  

  目前我國經濟發展已進入“新常態”,加上環保壓力的加大,煤炭需求增幅在下降。“煤炭需求或將在一段時間內會出現微增或微降‘平滑期’。”中國煤炭工業協會副會長姜智敏對記者表示。

  

  姜智敏認爲,我國經濟發展的內涵、條件,發展方式和經濟結構發生了變化,煤炭企業的發展理念也要隨之轉變。今後,企業領導者在上煤礦項目做決策時,首先要考慮的就是經濟性,算算這個項目到底有沒有效益,不能單純爲了擴大規模而上項目。“在目前這樣的經濟環境中,再追求規模的擴張、産能的多少,不計成本的投入,企業能不能活下去都是個問題。”姜智敏表示。

  

  記者:大環境變了,煤炭企業應該樹立什麽樣的開發理念?

  

  姜智敏:煤炭企業應該樹立新的開發理念,不能像過去那樣有了資源就得開采。新建礦井要綜合考慮資源開采條件、煤質、市場價格和經濟效益,再決定這塊煤炭資源要不要開采。開發具有經濟效益的資源,企業才能盈利,企業有了盈利才能可持續發展。一些煤炭資源禀賦條件不好的,目前技術經濟條件還做不到安全高效開采的,煤質比較差的資源可以暫時不開采,等技術進步了,再開采也不遲。所以,要開采優質資源和那些具有較好的區位優勢、可以方便運輸的資源,還要考慮這種資源今後有沒有轉化的可能。煤炭利用方式正由燃料向原料與燃料並重轉變,煤炭企業要依靠科技創新延伸産業鏈,充分發揮煤炭作爲新型清潔能源和化工原材料的作用。

  

 記者:從目前國際煤炭市場看,我國煤炭的競爭力如何?

  

  姜智敏:從國際煤炭市場競爭力看,我國煤炭企業的競爭力亟待提升。看煤炭産業的競爭力主要看成本和價格,從目前國內煤和進口煤到廣州港的價格看,進口煤到岸價比北方下水煤到港價每噸還要便宜一些。從長遠看,成本和價格是一個行業競爭最基礎的東西。如何降低成本是我國煤炭企業今後必須要考慮的問題。

  

  記者:造成煤炭成本高的原因是什麽?

  

  姜智敏:現在看有這麽幾個主要原因。一是我國煤炭資源賦存條件與其他主要産煤國家相比,還是比較差的。我國大部分煤炭資源埋藏比較深,地質條件複雜,煤礦災害多,目前正在生産的千米以上深井就有47處。隨著開采深度的增加,水、火、瓦斯和沖擊地壓等自然災害就增加了,所以開采成本必然大幅度增加。

  

  二是我國煤炭行業從業人員多。根據第三次全國經濟普查的統計結果,截至2013年末,我國煤炭開采和洗選業從業人員爲611.3萬人,2013年我國煤炭産量爲36.8億噸。再看其他主要産煤國家,2013年,美國煤炭開采和洗選業有8.9萬人,生産了9億多噸煤;澳大利亞不到5萬人,生産了5.4億噸煤。我國煤炭行業人員多既有曆史原因,也有開采條件複雜,煤礦生産環節多的問題,既有生産力總體水平低的問題,也有體制機制的制約。據了解,一些大型煤炭企業,職工工資支出占到煤炭生産成本的50%左右。

  

  三是社會負擔還是比較重的。一方面,我國煤礦稅費負擔比較重,目前涉煤稅費大約有40多種,其中有許多不合理收費,隨著煤炭資源稅改革的推進,希望這樣情況能夠得到改變。另一方面,我國煤礦大多是獨立的工礦區,且多數又處在經濟欠發達地區,企業辦社會負擔是比較重的。

  

  記者:煤炭企業怎麽做才能提高競爭力?

  

  姜智敏:提高煤炭企業競爭力需要多策並舉,綜合施策,一是要依靠科技進步建設安産高效礦井,近幾年我國新建一些大型現代化煤礦,其技術裝備和效率是世界一流的,成本是完全具有國際競爭力的;二是要完善退出機制。我國現有1.2萬處煤礦,一方面要繼續依法關閉不具備安全生産條件的煤礦,淘汰落後産能;另一方面要對計劃經濟時期建設的資源枯竭、煤質不好、開采成本高、扭虧無望國有煤礦依法實施破産。關閉破産這些煤礦既要依法依規、市場化運作,也需要政府支持。企業不能只靠政府,政府也不能撒手不管。同時,要建立起煤礦資源枯竭閉坑准備金制度,真正建立起符合煤礦發展規律的退出機制。三是要創新企業的商業模式。作爲企業來講,既要注重提高生産過程的效率問題,也要有自己成熟的商業模式,通過增值服務,在爲用戶創造更多價值的同時來獲取收益。

  

  對一處煤礦來講,其資源禀賦條件是沒有辦法改變的,但是對煤炭企業來講,應該通過爲用戶提供最佳的産品方案,使用戶在煤炭使用中,能夠做到成本最低、效益最大。現在,鋼鐵行業提出從以市場爲導向向以用戶爲導向轉變,煤炭行業也應該學習這點。一些大型煤炭企業自我調控能力很強,可以通過煤炭的科學開采和科學配煤,以及最佳運輸、轉化方式的選擇,用最低的成本爲用戶提供更好的産品方案。

  

 記者:在創新商業模式上,煤炭企業應該怎麽做?

  

  姜智敏:我們煤礦不僅要把煤炭資源安全高效地開采出來,更要注重研究煤的物理和化學屬性,使煤炭資源得到更有效的利用。如噴吹煤的研發成功,不僅減少了鋼鐵生産過程中對焦炭的使用,節省了寶貴的資源,同時又提升了煤炭的價值。有條件的企業,特別是研發實力強的大型煤炭企業和科研院所要多研究煤炭的用途,轉化的路徑。煤炭轉化問題,歸根到底還是科學技術問題,現在看來不可能的事,隨著科技進步,就變成可能和可行的事了。

  

  記者:您對處于低谷期的煤炭企業有什麽建議?

  

  姜智敏:目前,對煤炭企業來說,一是要依法依規生産建設,這是最重要的。我們要在全行業大力樹立“規則意識”和倡導“契約精神”,旨在進一步增強煤炭企業的法制意識和誠信意識。二是堅持科學發展。企業發展一定要穩中求進,不能再單純爲了做大而鋪攤子了。近幾年來,一些企業上了不少項目,現在看,有的項目市場前景和收益並不看好,加之,近期國際石油、天然氣、煤炭等大宗商品價格暴跌,一些高投入、低回報甚至虧損的項目必然拖累企業發展。現在這些問題就已經開始逐步顯露出來了。

  

  回顧10多年的快速發展,好的方面是,帶動了科技進步,礦井規模大了、現代化水平高了,也積累了一大批人才,爲今後的發展奠定了基礎。不好的方面是,過去就應該甩掉的包袱又重新撿回來了。及時總結和吸取這些經驗教訓,煤炭企業未來的發展道路才能平坦些。


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